章节列表(倒序)
- §18 激发创造性鼓励创新
- §17 鼓励主动工作
- §16 让团队中的合作与独立相平衡
- §15 员工的团结是塑造团队精神的前提
- §14 团队精神是团队稳定的保证
- §13 要建立稳固的管理团队
- §12 有了内部支持才能站稳脚跟
- §11 管理者要区别对待新老员工
- §10 管理者要本着量才适用扬长避短的原则合理搭配使用人才
- §9 用人不妨适时中庸
- §8 要挖人就要舍得付出
- §7 不遗余力地留住优秀的人才
- §6 选好人方能用好才
- §9 认真地对待批评员工的方式问题
- §7 要装糊涂而不要真糊涂
- §6 有些事情确实需要装糊涂
- §5 以协调的方式把松与紧完美地结合在一起
- §4 以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
- §3 正确看待下属没有完成任务的情况
- §2 奖与罚都应以业绩考评为依据
- §1 不要让自己的指令成为一纸空文
- 第二章 在松紧之间探索管人管事的契合点
- §14 戴高帽子是一种聪明的管理术
- §13 通过化解矛盾调动下属的积极性
- §12 给犯错误的下属戴罪立功的机会
- §11 把反对者变成拥护者才算真本事
- §10 学会以柔克刚的管理术
- §9 抓住症结才出手
- §8 惩一儆百可服人心
- §7 不妨迁就一阵也不妨威慑一次
- §6 在借口上做文章
- §5 必要时挥起解雇这个杀威棒
- §4 以有效方法让狂傲者俯首听命
- §3 原则问题上不能做墙头草
- §2 以明确态度纠正下属的错误
- §1 该果断时绝不可犹豫
- 第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
- 前言
- 前言
- 第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
- §1 该果断时绝不可犹豫
- §2 以明确态度纠正下属的错误
- §3 原则问题上不能做墙头草
- §4 以有效方法让狂傲者俯首听命
- §5 必要时挥起解雇这个杀威棒
- §6 在借口上做文章
- §7 不妨迁就一阵也不妨威慑一次