章节列表(正序)
- §18 激发创造性鼓励创新
- §17 鼓励主动工作
- §16 让团队中的合作与独立相平衡
- §15 员工的团结是塑造团队精神的前提
- §14 团队精神是团队稳定的保证
- §13 要建立稳固的管理团队
- §12 有了内部支持才能站稳脚跟
- §11 管理者要区别对待新老员工
- §10 管理者要本着量才适用扬长避短的原则合理搭配使用人才
- §5 用竞争取代内耗
- §6 用好另类的能人
- §7 保住员工的四利器
- §8 用技术级别留人
- §9 让员工对未来充满希望
- §10 适当做出让步
- 第八章 在个体与团队之间追求管人管事的和谐点
- §1 把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
- §2 最需要培育的是员工的信念和精神
- §3 把管理道德的建立作为提高管理能力的重中之重
- §4 通过企业文化建设提升员工团队的战斗力
- §5 领导工作不能忽略下属的个性
- §6 选好人方能用好才
- §7 不遗余力地留住优秀的人才
- §8 要挖人就要舍得付出
- §9 用人不妨适时中庸
- §10 管理者要本着量才适用扬长避短的原则合理搭配使用人才
- §11 管理者要区别对待新老员工
- §12 有了内部支持才能站稳脚跟
- §13 要建立稳固的管理团队
- §14 团队精神是团队稳定的保证
- §15 员工的团结是塑造团队精神的前提
- §16 让团队中的合作与独立相平衡
- §17 鼓励主动工作
- §18 激发创造性鼓励创新
- 前言
- 第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
- §1 该果断时绝不可犹豫
- §2 以明确态度纠正下属的错误
- §3 原则问题上不能做墙头草
- §4 以有效方法让狂傲者俯首听命
- §5 必要时挥起解雇这个杀威棒
- §6 在借口上做文章
- §7 不妨迁就一阵也不妨威慑一次
- §8 惩一儆百可服人心
- §9 抓住症结才出手
- §10 学会以柔克刚的管理术
- §11 把反对者变成拥护者才算真本事
- §12 给犯错误的下属戴罪立功的机会