章节列表(正序)
- 结语
- 超声速工作法7 及时做出回复
- 超声速工作法6 不要把偶然想到的事情说出来
- 超声速工作法5 提高作业效率的集中时间
- 超声速工作法4 将会议的时间缩短一半
- 超声速工作法3 缩短部下报联商的时间
- 超声速工作法2 邮件只写主题
- 附录 提升工作效率的超声速工作法
- 优秀的管理者不会让部下感到厌倦
- 不要被在办公室工作的常识束缚
- 收集数据要适可而止
- 必须坚持原则不行就是不行
- 优秀的管理者会将吊车尾员工当作宝物
- 前言
- 序章 进行团队建设的5个心得
- 心得2 将眼光放得长远一些
- 心得3 拥有固定的判断标准就能减少30的工作量
- 心得4 即便自己不在部下也能自主完成工作
- 心得5 不仅要完成工作更要引发团队的革新
- 第一章 消除分配工作时感到不安的方法
- 用正确的方法给部下分配工作
- 不用说教也能让没干劲的部下打起精神
- 激发出老员工的能力并充分加以利用
- 不要对执行缩短工时制的部下有顾虑
- 放松要求的管理者更能够培养出优秀的部下
- 第二章 创建不用自己提醒团队成也能主动工作的机制
- 让部下主动提出意见的机制
- 利用即时通信工具快速解决工作中的问题
- 用品质管理法提升工作质量
- 切实达成目标的机制
- 第三章 削减无用功提高效率减少团队工作量的方法
- 利用框架分辨哪些工作属于无用功
- 工作越简单越容易分配给部下
- 提高商谈的效率就能极大减少管理的麻烦
- 消除职场无用功的两个视角
- 不要增加多余的人
- 第四章 创建即便自己不在部下也能自主完成工作的方法
- 利用未来蓝图将成员团结到一起
- 将未来蓝图升华为挑战能够使团队更加团结
- 参与型管理者为什么必须有副手
- 给所有的团队成员赋予职责
- 通过机制建立起懂得感恩的团队
- 第五章 提高团队成员自主性和工作热情的方法
- 优秀的管理者会将吊车尾员工当作宝物
- 必须坚持原则不行就是不行
- 收集数据要适可而止
- 不要被在办公室工作的常识束缚
- 优秀的管理者不会让部下感到厌倦
- 附录 提升工作效率的超声速工作法
- 超声速工作法2 邮件只写主题
- 超声速工作法3 缩短部下报联商的时间
- 超声速工作法4 将会议的时间缩短一半
- 超声速工作法5 提高作业效率的集中时间
- 超声速工作法6 不要把偶然想到的事情说出来
- 超声速工作法7 及时做出回复
- 结语
- 前言
- 序章 进行团队建设的5个心得
- 心得2 将眼光放得长远一些
- 心得3 拥有固定的判断标准就能减少30的工作量
- 心得4 即便自己不在部下也能自主完成工作
- 心得5 不仅要完成工作更要引发团队的革新
- 第一章 消除分配工作时感到不安的方法
- 用正确的方法给部下分配工作
曲直：笛卡尔《沉思集》深度解析与启示人人都是项目经理仅你可见（NP 坏女人）病爱摇篮曲（np，现代，含父女）人体地图：人体解剖是怎么一回事青春期男孩养育：父母需要知道的事清园漪韵红玫瑰与白玫瑰去你梦想的方向，过你想过的生活请你吃颗小甜瓜咬住她 (1v2 强制 h)亲爱的大福如果容许我再过一次人生忍不住想与他人分享的心理学青春期女孩养育：父母需要知道的事人工智能关我什么事日常生活颂歌暗恋对象竟是我迷弟人性的弱点企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青原神：为自由高歌流华录一秒十级，从边关小卒开始横推成为渣女后，霍律对我念念不忘开局卖身校花，我氪金修仙江湖：从26岁东莞小姨开始觉醒黄金瞳，富婆姐姐蠢蠢欲动走向修仙路离婚后，前妻跪求我别走HP：我罗齐尔，打钱！