切换成正序
管人用人要有“手腕”
修铁
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章节列表(
倒序
)
6 以详细的规范约束员工
5 通过密切接触让员工感到自己重要
4 进行心灵经营与员工同甘共苦
3 对员工要平等相助
2 以关怀换得员工忠诚
1 认识自己的员工并把他当知已
手腕之八 软硬兼施用人先服人
8 用压力逼出人才
7 引导良性竞争
6 施压要适可而止
5 高压式的管理手腕
6 以详细的规范约束员工
5 通过密切接触让员工感到自己重要
4 进行心灵经营与员工同甘共苦
3 对员工要平等相助
2 以关怀换得员工忠诚
1 认识自己的员工并把他当知已
手腕之八 软硬兼施用人先服人
8 用压力逼出人才
7 引导良性竞争
6 施压要适可而止
5 高压式的管理手腕
4 给员工施加压力
3 形成内部竞争机制
2 让员工感到他处在竞争中
1 不断向员工提出自己的要求
手腕之七 让竞争无处不在适当给员工加压
10 为员工提供不同岗位的磨练机会
9 负激励也能调动积极性
8 激励员工的10种常用招法
7 不断搅动锅里的水
6 利用长期潜在收益激励员工
5 掌握激励的艺术
4 赞扬员工调动积极性
3 让员工持股分享企业利润
2 把握好时机取得好的激励效果
1 目标是最大的激励
手腕之六 灵活激励调动员工的积极性
9 尽量避免和别人发生冲突
8 处理好各种人事问题
7 妥善处理企业内部的冲突
6 求同存异及时把矛盾消化掉
5 公平处理矛盾冲突
4 维护内部的人和环境
3 建立有效的人事关系
2 和谐的人事关系是成功的保障
1 把冲突消灭在萌芽状态
手腕之五 化解矛盾保持人事关系的融洽
9 表达自己倾听对方
8 通过沟通征服员工
7 沟通从真诚的赞美开始
6 让员工把抱怨说出来
10 该解雇时不留余地
9 解雇时不能感情用事
8 将不胜任工作的人淘汰出局
7 做好解雇前的准备工作
6 留下人才就留住了希望
5 留住才能大的跳槽者
4 是人才就让他放出光来
3 保护略有瑕疵的优秀人才
2 不拘一格大胆提拔人才
1 对进取心强的人才不惜做出让步
手腕之十 拥抱人才踢走庸才
9 以人为本
8 建立稳定的人才结构
7 人尽其才各得其所
6 在用人过程中建立信赖关系
5 把适当的人放在适当的职位
4 用人要当其时
3 有多大能耐就干多大的事
2 知人善任用人之所长
1 区分具有不同才能和素质的人
手腕之九 看人下菜碟量才而用
8 与员工的距离要适度
7 发号施令说一不二
6 以详细的规范约束员工
5 通过密切接触让员工感到自己重要
4 进行心灵经营与员工同甘共苦
3 对员工要平等相助
2 以关怀换得员工忠诚
1 认识自己的员工并把他当知已
手腕之八 软硬兼施用人先服人
8 用压力逼出人才
7 引导良性竞争
6 施压要适可而止
5 高压式的管理手腕
4 给员工施加压力
3 形成内部竞争机制
2 让员工感到他处在竞争中
1 不断向员工提出自己的要求
手腕之七 让竞争无处不在适当给员工加压
10 为员工提供不同岗位的磨练机会
9 负激励也能调动积极性
8 激励员工的10种常用招法
7 不断搅动锅里的水
6 利用长期潜在收益激励员工
5 掌握激励的艺术
4 赞扬员工调动积极性
3 让员工持股分享企业利润
2 把握好时机取得好的激励效果
1 目标是最大的激励
手腕之六 灵活激励调动员工的积极性
9 尽量避免和别人发生冲突
8 处理好各种人事问题
7 妥善处理企业内部的冲突
6 求同存异及时把矛盾消化掉
5 公平处理矛盾冲突
4 维护内部的人和环境
3 建立有效的人事关系
2 和谐的人事关系是成功的保障
1 把冲突消灭在萌芽状态
手腕之一 黑脸白脸一起唱树立铁血形象
1 无威不治必须树立个人权威
2 培养自己的个人魅力
3 当好表率使员工自觉追随
4 言谈要有自信
5 指挥员工要严肃有效
6 不要轻易对员工做出让步
7 以自己的工作热情感染员工
8 用优秀的个人品质树立威信
9 黑脸白脸一起唱练好两面派功夫
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