五、结语

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高校资产管理与财务管理深度融合既是改革所需，也是管理的内在所需，二者都应得到学校的重视。

但是结合现阶段的实际情况，当前高校资产管理与财务管理相融合还有一些问题。

想要处理这些问题，高校管理人员应当将管理制度进一步完善，将管理方式给予创新，创建资产意识，强化资产管理，使高校资产管理更为规范、科学。

高校的财务管理部门和资产管理部门应进一步转变管理理念，优化财务管理系统，提高人员业务素质，加强预算管理约束，完善财务监管制度，理顺资产管理机制，严格执行资产管理规定，健全资产管理部门和财务部门的协调工作机制，把资产管理和财务管理结合起来，形成相互结合、相互促进、相互制约、相互监督的良好局面，确保财务管理和资产管理的绩效，为高等教育事业的健康发展打下坚实的经济基础。

高校的资产管理与财务管理深度融合需要相关人员依照时代的变化，不断创新、不断开阔视野，实现资产从计划、采购、使用到报废等方面的全周期管理。

两者交互可实现信息共享，并能及时推进资产、财务管理部门的合作，提高相关人员的业务水平及工作效率，给予高校财务及资产管理很好的帮助。

参考文献

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[1]作者简介：徐伟，华中师范大学国有资产招标办公室

揭辉，华中师范大学公共管理学院

张恒，华中师范大学国有资产招标办公室

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