王健林:万达广场的背后

周璇/著

2026-02-08

书籍简介

他原本仅仅是一个名不见经传的小士兵,却在部队经历了从“娃娃兵”到坚强战士的蜕变;他原本在部队发展的顺风顺水,却在改革大潮中毅然下海。原本岌岌可危的住宅开发企业,在他的带领下扭亏为盈,甚至逐步发展至足迹遍布地产、足球、文化、娱乐等行业,真正成为了涉猎广阔的跨国企业。他就是王健林,他的企业,就是万达。2015年10月的《胡润百富榜》显示,王健林的资产达到2200亿元,再次荣登中国首富的宝座。对于王健林此次重回巅峰,胡润表示:“王健林是一位转型成功的企业家。”近三十年时光,王健林带领万达问鼎富豪榜首,这本就是一段传奇。

首章试读

前言 2015年10月的《胡润百富榜》显示,王健林的资产达到2200亿元,再次荣登中国首富的宝座。截止到10月,王健林今年的财富总额较去年相比增幅已超过50%,这主要得益于万达上市后形势的一片大好,万达院线股价由上市初的20元/股到如今涨了10倍不止,万达商业地产的总市值更是高达3000亿港元。看来,现年61岁的王健林非但没有退休收山的打算,反而大有再接再厉、气吞山河之势。 对于王健林此次重回巅峰,胡润表示:“王健林是一位转型成功的企业家。”众所周知,互联网这几年的迅猛发展给传统的经济模式带来了很大的冲击,有些企业抓住了这次机遇,迅速发展起来,另一些企业无法适应这种转变,逐渐被时代大潮抛在了身后。而王健林成功地开创了万达集团的产业转型,由传统的地产公司转变为商业服务公司,逐渐缩小地产类的收入比值,将产业扩大至商业、文化、金融、电子商务4个模块。 但万达并非单纯为转型而转型,也不是为了追逐利润。王健林说,一些公司看到互联网热马上投身互联网,过段时间发现文化热又改去搞文化,这样是不行的。一家企业要转型必须考虑基础设施、创新思路、人员结构等等,一定要根据自身的特点来“量身定做”,切忌盲目冲动。 谈到互联网,王健林一开始其实是拒绝的。早在15年前,互联网高速发展的势头已经被浇熄了一次,现在又重燃了起来。而这一波的互联网热潮更是来势汹汹,甚至出现了神化互联网的苗头。王健林却始终保持着理性的头脑,没有被这股热潮冲乱了脚步。对于新名词“互联网思维”,他说道:“我认为根本不存在互联网思维,互联网就是一个工具,怎么可能出现互联网思维呢?” 2015年政府工作报告中正式提出了“互联网+”的概念。其中还提到,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代工业的结合,促进产业互联网和电商的健康发展。互联网的发展打开了“万物互联时代”的入口,巨头们纷纷转型,投身电商圈,昭示着新的互联网时代悄然来临。 对于“互联网+”的提出,王健林表示:“李克强总理提出互联网+这个词,我觉得我的担心消除了。...

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