最新章节：§华为公司干部后备队选拔标准V1 0暂行
任正非说我关心教育 任正非的人格魅力 任正非领袖 华为任正非谈人才 任正非对中层干部的要求 任正非的领导能力分析 任正非的格局 任正非谈干部选拔政策 任正非讲五种优秀人才 任正非 干部管理 任正非重视人才 任正非的内部实干课 任正非培养人才 任正非的干部管理理念 任正非培养的员工出来单干 任正非当干部是一种责任 任正非魅力型领导 任正非领导方法 任正非什么样的人可以当干部 任正非干部选拔的标准 任正非选人用人标准 任正非关于人才培养方面的语录 任正非对员工的严格要求 任正非对华为干部要求 任正非在汇报多用数学系少用中文 任正非要求高管必读三本书 任正非关于人才的三句 任正非在干部管理工作上的讲话 任正非具有哪些领导方法 任正非培养人才理念是什么 任正非对天才少年离职态度 任正非说的话 人才 任正非培养人才的学校 任正非对华为干部的要求 任正非选人才标准 任正非对员工的培训 任正非对干部的要求 任正非的领袖气质有哪些 任正非高薪聘请的人才 任正非对人才的定义 任正非培养的人才 任正非关于人才的言论 任正非是少数民族吗 任正非手下骨干书籍简介
首章试读
序言 关键时候，任正非说了什么？ 教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。 “惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，二十年来他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。两万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰！” 华为开始艰难的发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下！”企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说，“我天天思考失败，我们决不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑！”华为步入正轨，管理制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中！” 在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向，带领华为人奋勇前进。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。 每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非可以说是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。毫不夸张地说，任正非已经成为中国企业界的一座丰碑，值得我们仔细研究、深入领会，值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人，不论现在正在从事哪一种行业，都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我，培养自己的各种专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后，都值得我们学习。 任正非并非天生就是卓越的...