书籍简介
首章试读
序 如何成为众所期待之人 人类历史上那些众望所归之人都有一些共同点，这些共同点构成了领导力的要素。它们大致如下：使命感、坚定不移达成使命的意志力、英雄主义、预见未来（愿景）和实现未来的能力、即使在危机中也能给追随者提供希望的能力。最后一条则是知行转化的能力。 美国领导理论大师沃伦·本尼斯说：“领导力的要素是无法传授的，它们只能习得。”中国心学大师王阳明则说：“心外无物，一切能力都在你自己身上。”所谓后天习得，并非真是后天学习到的，而是激发出内心固有的领导力要素。 按照王阳明的理论，一个卓越领导者之所以能被人们追随，是因为其领导力要素本来就在他们身上。只要肯激发出这些领导力要素，人人都能成为一呼百应的领袖。 而如何激发出这些领导力要素，就是本书要阐述的。如你所知，激发的方法当然是阳明心学。阳明心学的精华和方法论是知行合一，所谓知行合一，是按照良知判定去行动。而所谓良知，则包含三部分内容：一是道德感（良知能知善恶）；二是判断力（良知能知是 王阳明领导力心法 I非）；三是意志力（良知如泉涌）。 良知光明的人会主动激发自己的道德感（哪些事是我应该做的），从而立下志向，拥有使命感。王阳明的使命是成为普度众生的圣贤；任正非的使命是建立最伟大、最超前的民族企业；马云的使命是让天下没有难做的生意。 事实上，每个人都会在某种时刻热血上头，觉得自己有了使命，可几次撞墙后就退缩回来。这只能说明他们的使命感不坚，真正拥有使命感的人，会坚定不移地怀抱使命向前走。你只须观察人类历史上那些伟大的领导者，就很容易发现他们这种顽强的意志力。 王阳明说：“人人皆可为圣贤。”圣贤就是大公无私、无我有他的胆识过人的英雄。领导者必须是英雄，否则就无法让人追随。英雄人物靠个人魅力会产生心心相连的线，将和他有共同频率的人连接到一起，这就是建立感应。 知行合一的领导者知道什么事该做，什么事不该做，更知道什么事是自己有能力做到的（判断力）。他们能以终为始，能看到远方和终点...